Sanna flyttet hjem til Rognan og ble toppleder

SALTDAL: Det var under årskonferansen til Fauske Næringsforum i Fauske kino at Mikaelsen var invitert for å fortelle om sin lederutvikling, og om sin filosofi som leder i en bedrift som har tatt bevisste valg om å holde sitt hovedkontor på Rognan.

Kom hjem igjen

Det første hun gjorde var å understreke at det ikke nødvendigvis er sånn at man ender opp med nøyaktig det man er utdannet som.

- Jeg ble introdusert som jurist med spesialisering i strafferett her. Kjempeinteressant, men det har jeg aldri jobbet med, sa hun til latter i salen.

Det hun derimot jobbet mye med i begynnelsen av karrièren var eiendomsjus i DNB i Tromsø og i Bodø.

- Men etter hvert begynte vi i familien å tenke på å flytte hjem til Rognan igjen, for å ta mer av tida tilbake.

Som sagt, så gjort, og Mikaelsen begynte å jobbe i prosjektet Ny by - Ny flyplass i Bodø. Men den tida hun skulle få mer av, den så hun lite til.

Måtte ta et valg

For jobben førte henne bare mer bort fra hjemstedet, med lange dager i Bodø og i Oslo.

- Jeg måtte ta et oppgjør med meg selv, og spørre om det var derfor vi skulle flytte tilbake til Rognan? Var det for at jeg skulle være borte hele tida?

Til salen fortalte hun at svaret på det var åpenbart, og at noe måtte gjøres.

- Jeg tok mot til meg og sendte to åpne søknader til to bedrifter på Rognan. Jeg fikk napp hos den ene, og det ble starten på min karrière i Hepro.

Lederfilosofi

Etter å ha startert i en jobb uten personalansvar, gikk det fort til at Mikaelsen ble Head of operations i 2020. Derfra har hun jobbet med å sette et preg på Hepro som har gjort bedriften mer sammensveiset, og hvor det skal være lystbetont å gå på jobb.

- Vi har jobbet for å innføre det som er våre kjerneverdier i dag, nemlig å være leken, ærlig og raus. Det er verdier som vi har fått på plass i en helt annen grad nå enn før, og det er vi veldig godt fornøyde med.

Mer sammen

Det er mange grunner til det, men en av Sanna Mikaelsens klare målsettinger, er å ha det bra på jobb.

- Det er veldig enkelt, jeg vil ha en jobb som gir meg glede, og det jobber jeg for at alle andre i Hepro også skal ha, forteller hun.

Da hun startet la hun merke til at det for eksempel var slik at de som jobbet i produksjonen og de i administrasjonen ikke satt sammen i lunsjen.

- Det var noe jeg ville gjøre noe med, og sørget for at alle ansatte hadde gratis lunsj og kunne spise sammen, og ha det sosialt i pausen.

Det var mange som satte pris på det, og noen som mente det ikke ga dem noe særlig, men det ble mer fellesskap blant de ansatte.

- Vi har innført mange andre ting også, som en lønningspils-kalender, konkurranse om den fæleste julegenseren og en egen komité for å sørge for å finne på ting vi kan gjøre, forteller hun videre.

Får mye tilbake

Mikaelsen vektlegger det å være en leder som hele tiden vil utvikle seg, som det aller viktigste.

- Jeg prøver hele tiden å lære og utvikle meg selv til å møte de forventningene de ansatte har. Jeg er tydelig og omgjengelig, og prøver alltid å gi mye av meg selv på jobb. Om man gjør det, så får man veldig mye tilbake.