Hans store utfordring er å snu Galvano

FAUSKE: Det skal engasjementet til å snu blodrøde minus 20 millioner kroner de siste fire fem årene. Med 2017 som versting på minus 7,7 millioner kroner.

Oppgaven

Dette var oppgaven Hans Austad tok på seg, da han egentlig skulle ha et friår. Med en god slump penger på konto etter Stamina-tiden hadde han selvsagt råd til et friår.

Men som tidligere er Hans full av energi og villig til å ta på seg tøff utfordring. Det er ikke milliontap og penger han er mest opptatt av i det nye selskapet, selv om også det må man ta tak i.

Hans Austad har for lengst sett at her dreier det seg først og fremst om de som faller utenfor i arbeidslivet, kanskje særlig de unge.

Må hjelpes

- Galvano Kompetanse sin oppgave er å få folk ut i arbeid, særlig å få de unge ut i jobb. De unge som blir stående utenfor arbeidslivet må vi hjelpe. Denne gruppen med unge som står utenfor kommer til å øke i fremtiden. Derfor er det ingen tvil om at denne gruppen må ha større fokus hos myndighetene og særlig NAV, vi ser at mange sentrale organisasjoner, herunder NHO, fokuserer sterkt på denne utfordringen, som er sterkt økende.

Austad peker på det faktum at i gruppen fra 17 til 39 år, ser SSB en nedgang i veksten i vår landsdel, samtidig som vi blir flere eldre frem mot 2040, og det bekymrer. På samme måte som at det er flere som faller utenfor arbeidslivet.

(Saken fortsetter under bildet)

Større innsats

- Det må mye tyngre innsats inn for å sikre de unges fremtid. Vi kan ikke bare la de unge sveve av gåre. For mange av dem blir stående uten utdanning og uten å komme ut i arbeidslivet. Dette er svært viktig og er essensen av de utfordringene vi står ovenfor i fremtiden, sier en svært så entusiastisk Hans Austad.

Ikke minst har hans 30 års erfaring lært han hvor viktig og hvor positivt det er for helsen at folk er i arbeid. Derfor mener han at det i fremtiden må et langt tettere samarbeid mellom Nav og helsevesenet.

«Helse i arbeid»

- De må gå sammen og samhandle, og de må tidligere inn. Vi må få raskere avklaring for de unge.

- Hva med det faktum at det stadig flere unge sliter psykisk?

- Her ligger ei stor utfordring, men så lenge Nav og helse jobber i to blokker får vi ikke nok effekt. De må gjøre alvor av ideen om «Helse i arbeid», etatene må samhandle på tvers av sektorer, sette sammen felles innsatsteam rundt om. Det må settes av midler og innsatsen for det er mye god helse i arbeid. Dette har vært for lite påaktet, sier Hans Austad, og minner om sin erfaring fra Stamina-tiden.

- Jeg har jobbet mye for å forstå betydningen av arbeid, og å bygge opp enkeltmennesket når de faller ut av samfunnet. Vi må raskere gripe inn og få dem tilbake. Vi snakker også om samspillet helse og velferd, sier han og mener avklaringen for de unge går ikke raskt nok.

Toppnivå

Dette forteller mannen som bygde opp Stamina til et milliardkonsern. Selv sier han om dette at han fikk lov utvikle alle sine personlige ambisjoner i nasjonalt og senere nordisk toppnivå i ledersjiktet for et konsern som omsatte for 2,2 milliarder kroner.

Men Hans Austad takket for seg i Stamina, etter å ha jobbet i bransjen i 30 år. Mannen som mer enn noen andre assosieres med helsehuset.

(Saken fortsetter under bildet)

Dønna

Han er fra Dønna, kom til Bodø i 1983, hvor han skulle være i bare tre år og studere økonomi. Men allerede i studietiden var han med å etablerte ei bedrift.

- Det var vanskelig å røre på seg når jeg var langt inne i et løp og en etablering av en bedrift. Det var et lite treningssenter, Snippen Sol og Trening, og ble sett på som en mellomting mellom et idrettslag og en bedrift. Dette var forløperen til Stamina.

- Vi var få, et lite tett miljø hvor vi var tett på hverandre.

Han var med å starte treningsstudio på Snippen på 80-tallet. Deretter skjøt Friskhuset-satsingen fart. Fra senteret på City Nord ble åpnet i 1997, via 2000-tallet der kjeden på få år etablerte nesten 30 anlegg i Nordland og Troms. Over 400 ansatte og em omsetning på vel 200 mill.

Spesialisert

Men det ble ikke bare tid til konsernoppbygging, Hans tok også videre utdanning hvor han spesialisert. Først tre år med økonomi, deretter to år med helse miljø og sikkerhet. Deretter statsvitenskap og lederfag på BI.

- På et tidspunkt måtte jeg ta et valg, det var slik at min daværende kompanjong hoppet av som leder og jeg ble daglig leder, mens han overtok som styreleder. Vi byttet rett og slett bare jobb, forklarer Hans Austad forteller om den første tiden.

Med 15 fysioterapeuter var de også det største behandlermiljøet i Bodø og Nordland. Det var et godt fagmiljø som jobbet med muskler og skjellet. Det var en del manuellterapeuter som ble koblet på dette miljøet. I tillegg etablerte vi egen bedriftshelsetjeneste, vi leverte komplett.

Hoppet av

- Når var det du hoppet av fra Stamina?

- Jeg hoppet av ved årsskifte i 2017. Jeg hadde egentlig sagt jeg skulle ta et friår, men allerede senhøsten 2017 ble jeg bedt om å søke på jobben på Galvano. Se på den og gjøre en innsats, det var det jeg ble bedt om. Jeg kjente på et behov for å nærme meg drift igjen. Jeg har alltid ansett meg selv som god på drift. Hadde egentlig ikke jobbet med drift på mange år , og følte at jeg hadde vært vel lenge oppe i det strategiske / teoretiske nivået. Kall det gjerne litt avstand fra der det skjedde, jeg ville tilbake til fronten.

Erfaringen

- Hvor mye har vært overførbart fra Stamina til Galvano?

- Det er egentlig mye, for det første jobber vi med mennesker i Galvano og ser vi på Galvano Kompetanse, som er spesielt innrettet mot å få folk tilbake i arbeid, så jobbet vi med mye av den samme metodikken kan du si innenfor Stamina helse. Det var mye av de samme metoder som vi brukte blant annet i forhold til avklaring. Og avklaring er et av tiltakene til Galvano kompetanse, og det var noe vi jobbet mye med i Stamina helse. Det å kartlegge mulighetsområdene. Dette var noe som jeg var mye med på å planlegge i Stamina helse, der vi dro opp strategier på overordnet plan.

Overraskelsen

- Hva har vært den store overraskelsen i Galvano?

- Godt spørsmål, den store overraskelsen med Galvano er vel egentlig at over så lang tid, og da mener jeg riktig lang tid, har Galvano-skuta overlevd med så svake resultater. For man har gått med reelle tap de siste fire-fem årene. Vi snakker om betydelige tap og overraskelsen er vel at man ikke tidligere har sett behovet for nødvendige omstillingstiltak. Det er vel dette som har overrasket meg mest.

Dyktige folk

Men samtidig forter Hans seg å fortelle at han også ble overrasket at så mange dyktige medarbeidere hadde klart å stå gjennom denne perioden.

- Det er veldig mange dyktige kompetente medarbeidere som jeg ellers ville ha trodd hadde forlatt ei skute som har vært såpass ute å kjøre. Personer som lett hadde fått seg alternativt arbeid andre steder med sin kompetanse. Disse folkene vi snakker om her er den viktigste ressursen som Galvano har nå og i fremtiden. De har virkelig stått han av.

Fremtiden

- Hva blir det store og viktige i fremtiden for Galvano ?

- For Galvano Industri er det helt åpenbart i dag at prisen på råstoff/stål har vært veldig utslagsgivende for resultatutviklingen. Vi har vært veldig utsatt i råstoffmarkedet. Stålprisene har økt med 30-40 prosent på få år.. Vi gjør endringer, og er nå langt mer fleksibel i vår produksjon. Det er en klar fordel i konkurransen, bla med importvarer fra Kina.

Frisk kapital

Med ny administrerende direktør på plass har Galvano omorganisert på rekordtid, etablert konsernmodell og eierne har fått på plass ny frisk kapital.

Galvano Industri AS - Industriproduksjonen er en av døtrene, den andre er Galvano Kompetanse AS, som er en ren attføringsbedrift. Samtidig er industrien blitt en ren kommersiell bedrift. Blant de rundt 25 som jobber der er det pr nå kun tre av dem som går på varige tiltak.

- Skal industrien vår overleve må vi være konkurransedyktig. Vi må drive helkommersielt i et tøft marked. Men vi ser muligheter og leter stadig etter nye markeder og kunder. Industrien har et stort uutnyttet potensiale, det er jeg 100 prosent overbevist om.

Når du hører på Hans Austad blir du overbevist at dette er tror han på.

Full av energi og i et høyt tempo slik har det alltid vært med han som opprinnelig bare skulle til Bodø for å ta seg en økonomisk utdanning.

Men slik ble det ikke, for kraftpluggen fra Helgeland skulle få helt andre planer.