Iris Lyngmo, Leder marked og kommunikasjon, boligbyggelaget Nobl Foto: Nobl
Iris Lyngmo, Leder marked og kommunikasjon, boligbyggelaget Nobl

Debatt:

Et sterkere samlet boligbyggelag

- Nobl har ingen intensjoner om å legge ned noe som helst ved en fusjon.

Publisert Sist oppdatert

Dette er et debattinnlegg. Innlegget gir uttrykk for skribentens holdning. Du kan sende inn kronikker og debattinnlegg til Saltenposten til epost redaksjonen@saltenposten.no

Det pågår en konflikt i Indre Salten boligbyggelag, hvor styrelederen gikk av på dagen på grunn av uenigheter om videre veivalg for boligbyggelaget på Fauske. Stridens kjerne er ifølge Avisa Nordland om ISBBL skal fusjonere med et annet boligbyggelag eller fortsette å stå på egne ben.

I denne konflikten blir også boligbygget Nobl dratt inn – naturlig nok ettersom Nobl i mange år har ønsket å fusjonere med ISBBL. I tillegg har Nobl det siste året fått inn flere borettslag som kunder i Indre Salten og planlegger et stort boligprosjekt på Helligberget i Fauske.

I diskusjonen som nå oppstår, registrerer jeg at det er en frykt for at dersom Nobl fusjoneres med ISBBL, vil hele virksomheten flyttes til Bodø og arbeidsplassene på Fauske legges ned. Jeg har full forståelse for at en slik frykt kan oppstå. Det er en del av DNA-et vårt å verne om det vi har nært og se på det som kommer utenfra som en trussel.

Men, det er mange grunner til at denne frykten ikke er reell.

Nobl har ingen intensjoner om å legge ned noe som helst ved en fusjon. Tvert imot, så har Nobl selv uttrykt at vi ønsker å etablere oss på Fauske med eget kontor. Både fordi vi skal bygge der og fordi vi har en økende kundemasse i Indre Salten.

Da vi fusjonerte med Lofoten boligbyggelag for noen år tilbake, kunne vi til dels spore den samme frykten. Heller ikke her ble kontoret lagt ned. Tvert imot har vi styrket avdelingen i Svolvær og tilbakemeldingene fra kundene våre etter overgangen til Nobl, har vært svært gode. Stikkordet er flere og bedre verktøy og en solid og bred kompetanse som hjelper styrene på en helt ny og bedre måte i hverdagen. Fordi, det som tidligere var Lofoten boligbyggelag, hadde ikke tilgang til de samme verktøyene som Nobl og det var begrenset hvor mye de ansatte i Svolvær kunne rekke over.

De siste årene har vi i Nobl også merket økt konkurranse fra andre deler av landet, hvor private selskaper sentrert på Østlandet tilbyr forvaltningstjenester til boligselskapene i Nordland. Det har vært en krevende jobb å beholde kundene våre, men vi ønsker ikke at private aktører skal kunne putte overskudd i egne lommer på å forvalte boligselskaper som er bygd etter samvirkemodellen. Det vil være et spørsmål om tid før disse aktørene også vil gå inn i markedet i Indre Salten. Har ISBBL muskler til å stå imot en slik konkurranse? Og vil ikke en fusjon med Nobl i stedet være et viktig skritt for å faktisk sikre våre felles arbeidsplasser i nord.

Indre Salten boligbyggelag har etter det jeg forstår tre ansatte i dag. I Boligbyggelaget Nobl er vi i dag 39 medarbeidere med svært variert bakgrunn. Her finner du alt fra økonomer, sivilingeniører, ulike fagfolk innen byggebransjen, advokater og IT for å nevne noe.

Styrene får hjelp med alt fra daglig drift av boligselskapene, til bistand i juridiske spørsmål og fagkompetanse innenfor vedlikehold og rehabilitering. Vi bygger ikke bare nye boliger, vår jobb er også å trygge eksisterende bygg. Og gjennom vårt samarbeid med boligbyggelagene i storby i Tromsø, Trondheim, Bergen, Oslo, Kristiansand og Stavanger har vi muskler til å satse på digital utvikling slik at vi hele tiden er foran for å gi boligselskapene best mulige verktøy.

Dette er verktøy små boligbyggelag ikke har muligheten til å tilby styrene.

Å fusjonere med en stor og solid aktør som Nobl vil kunne gi boligselskapene i ISBBL tilganger til en så mye enklere styrehverdag. Og jeg er overbevisst om at vi kan oppnå mer ved å kombinere våre krefter, enn ved å konkurrere om de samme ressursene.

Og det er ikke bare boligselskapene i Indre Salten som vil nyte godt av en fusjon med Nobl. Boligbyggelagenes fremste formål er å skaffe boliger for medlemmene. Til det kreves en solid egenkapital. Nobl har over 200 millioner kroner i egenkapital, Indre Salten har ifølge regnskapstallene under 10 millioner kroner. Med så liten kapital, vil det ikke være mulig for dem å bygge på egen kjøl. Ved å slå seg sammen med Nobl, vil medlemmene i Indre Salten få del i det som Nobl har.

Nobl skal bygge om lag 70 boliger som de vil få forkjøpsrett til. Medlemsprogrammet og forkjøpsrett til om lag 100.000 boliger i Storby er i tillegg noe de vil dra nytte av.

"Det er bedre å samarbeide og oppnå suksess enn å konkurrere og mislykkes"

Gjennom samarbeid kan vi oppnå mer sammen enn vi gjør hver for oss. Og når hver enkelt bidrar med sine unike styrker og ferdigheter, skaper samarbeidet noe som er større enn det noen av dem kunne ha skapt alene. Det handler om synergi – hvor resultatet av samarbeid gir en ekstra verdi som ikke kunne oppnås om hver enkelt handlet isolert.

Fremtiden krever mer effektivisering og digitalisering som vil koste enorme summer i investeringer. Vi ser derfor stadig nye boligbyggelag over hele landet som ser effekten av å slå seg sammen og spille på lag for å investere i fremtiden og en enklest mulig hverdag for borettslagene og sameiene de forvalter. Boligbyggelagene i Alta, Hammerfest og Harstad har slått seg på lag med Bonord i Tromsø. Og nylig ble Mosjøen og Mo slått sammen til Helgeland boligbyggelag.

Hvilke argumenter Indre Salten boligbyggelag har for å drifte alene vet jeg ikke, men når styrelederen velger å gå av på grunn av uenighetene om fremtidig drift, så er det et alvorlig signal.

At medlemmene og boligselskapene er tjent med fusjon på lang sikt, er det generalforsamlingen bør være opptatt av når de skal vurdere fremtiden til boligbyggelaget i Indre Salten.

Iris Lyngmo
Leder marked og kommunikasjon, boligbyggelaget Nobl

Powered by Labrador CMS